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  • 改变从我做起

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    通过2次精益课程的学习,了解了很多精益的成功案例,也学到很多管理方面的经验。其中,几个片段对我触动很深。尝试改变一下自己工作方法,也许会带来不一样的收获。

    1、不了解、不决策

    课件中提及三现主义。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

    现实工作遇到问题时,多数情况仅针对汇报的结果,就“妄下决策”。固然有些问题,根据汇报结果可以得到解决。也有的问题源头跑偏,越走越远,最后不得不重新来过。做为一名管理者,一定要迈开腿。遇到问题,深入一线,掌握第一手资料。这样,才能对问题有一个全面、准确的判断。不到群众中去,就没有发言权。只有把握出发点的方向才能把终点引领到正确方向。

    2、不断改善

    2007年,丰田陷入“召回门”,2010年,丰田章男上任,提出回归原点,并做出深刻检讨,继续坚持以人为本、持续改善,最终扭亏为盈,再次将公司带上了正轨。

    一个精益管理的发起企业,为什么会如此落魄?之前的丰田,无疑是成功的。不但自己成功了,还被全世界当做了学习的榜样??墒且坏?,改善停滞了,问题也就接踵而至了,这也就是丰田不担心别人学习的原因。不是我做的不够好,而是一直改善,会越来越好。没有一种管理方式是万能的,只有坚持改善,才能持续提高。

    3、以人为本

    丰田不只是制造汽车,同时也是在塑造杰出人才。不但培养员工,而且充分尊重员工。案例中,值班员工私自回医院照顾家人,公司着火损失惨重。公司查明原因后宣布:并非失火源头,回家尽孝无过。

    这其中,包容的程度令人难以想象。与之相比,所有错误好像都变得不值一提。反过来想,失火并非该员工违规操作或有意为之。此举,势必会增强企业凝聚力,所有员工都会感受到一种极大的尊重。以人为本,不仅仅是一个口号。只有充分地尊重员工、理解员工,员工才会发自内心的以公司为家,真正的一荣俱荣。

    4、传承是一种义务

    丰田公司的人才培养不仅仅是人事部的责任,也不仅仅是董事长、总经理、各位部长的责任,而是每一个员工的责任,甚至可以说是一种义务。这种理念遍及企业每一个角落,这种风气弥漫在企业的每一寸土地,每一个新入社员工,不仅自己很明显感受到这种文化,同时也清楚自己今后肩负的培养后辈的责任和义务。

    这不仅是人才培养方式的展示,更是一种企业文化的体现。我辈从初入社会到如今年近不惑,前辈也从风华正茂到如今的青丝白发。新人入职带来了青春气息,而我却早已不是当初的那个少年。分享是知识的延续,传承是最好的致敬。明天,从未缺席;改变,从我做起?。?!

     

    开发一部 文德涛

    2021.1.30

     

    2021年2月4日 09:34
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